掌柜:Michael-Bormann
店名:帛曼机械零部件 （上海） 有限公司
地址:浦东新区科苑路
盛夏，在上海德国中心三号楼7楼，年已过花甲的德国企业家Bormann西装笔挺，甚是精神。“在上海，感受到的不仅是热浪滚滚，还有企业订单数据的持续飘红”。Bormann摇着中式折扇打趣道。
作为德国“博曼德”（bdp Bormann Demant & Partner）的创始合伙人，他既是中德商业往来的见证者，也是深耕中国市场的实践者——从帆船教练到跨国企业创始人，从汉堡到上海，他的故事里，藏着一家德企与中国市场的双向奔赴。
Bormann
见证德企来华投资热潮
每年，Bormann都要往返中德之间数次。在他心中金赢中心，中国的业务是公司版图中极其重要的组成部分。2024年上半年，德国对华直接投资总额达到73亿欧元，远超2023年全年的65亿欧元。在今年3月举行的中国发展高层论坛年会上，奔驰、宝马、博世、德意志银行等德国企业高管均表达了加码中国市场的意愿。
对于德企的积极态度，Bormann一点都不意外。10多年来，他见证了中国市场从“机遇”到“刚需”的转变；作为推动者，他为无数欧洲企业搭建进入中国的桥梁。
一场“自驱式”成长
Bormann的职业生涯，从16岁的帆船教练开始。在德国汉堡的帆船学校，他从青少年入门课教到成年人高阶课程，一路拿到最高等级教练执照，再转型为学校管理者，最终成为经营者。“家族里经商的人不多，要做好管理，必须系统学习。”1989年，他从汉堡大学拿到博士学位，为更广阔的舞台埋下伏笔。
1992年，Bormann和朋友兼同学Andreas-Demant创办了“博曼德”，业务涉及审计、税务、财务、法务、机械零部件采购等，如今公司在全球13个城市设立了办公室。2012年，Bormann和伙伴们作出一个重要的决定：“让博曼德来到中国”。2013年，博曼德企业管理咨询（天津）有限公司正式成立。
Bormann（右三）和同事们
核心版块悉数来到中国
“博曼德”为什么会来到中国？一家以审计、咨询业务见长的德企在中国市场又会如何布局呢？
“2013年进入中国，不算早，但恰逢其时。”Bormann记得，北京奥运会、上海世博会成功举办之后，“中国机遇”已成全球共识。但他更清楚，“淘金热”里藏着大浪淘沙的挑战——“这督促着我要更清晰地意识到，公司去中国干什么。”Bormann认为，每一家计划进军中国的外国企业会面临诸如财务、税务、法务、商务及文化差异等诸多问题，而“博曼德”中国业务部（bdp China Desk）可以提供解决方案。
天津公司成立不久后，上海、青岛也相继设立了办公室。“在欧洲的工作时间，我们用德语为客户提供服务。客户的问题我们会第一时间与中国当地团队讨论，确保我们的客户能够从我们的解决方案中获得最好的服务。”
与此同时，针对欧洲企业对华采购机械零部件的痛点——技术差异、质量管控、语言壁垒，帛曼机械零部件（上海）有限公司也在2013年成立了。“直接扎根货源地，既保质量，又控成本。”Bormann说，这正是“博曼德”的底气：把审计、咨询、供应链等核心业务悉数搬到中国，从“远程服务”变成“近身护航”。
帆影寄情“破浪”人生
Bormann的人生，似乎总在“破浪”。从16岁成为汉堡帆船学校教练，到成为学校的管理者，最终创办企业扎根中国，他的故事里都是“把每一步走实”的坚持。他深知中国市场的吸引力，从来不止于“热度”，更在于“深度”；而外资企业的成功，也从来不止于“进入”，更在于“融入”。
作为曾经的帆船运动员、教练员，Bormann如今常常会去青岛的奥林匹克帆船中心、上海淀山湖畔的帆船俱乐部。帆影让他感怀初出茅庐时的青涩与勇敢，“我知道奥运冠军徐莉佳，她是上海姑娘，她的故事很精彩！”Bormann说，他虽然没有和徐莉佳见过面，但帆船运动的精神都曾激励着他们乘风破浪，勇敢向前。
特约撰稿:宋圣柠
新民晚报记者：梅璎迪金赢中心
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